各企業の状況や制約などを踏まえ、徹底的に指導・育成します

研修・セミナー実績及び予定

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2018/12/19  主催:東京中小企業投資育成(株)→詳細(同社ホームページ)

投資育成セミナー
「中堅・中小企業における有能な工場リーダー養成のコツ」

1. 組織全体の今と将来の見える化
2. 個々人の経歴や技能、性格などの再確認
3. チャレンジングな機会の提供
4. 育成計画の立案と実行
5. 工場リーダーをサポートするサブリーダーの育成

2018/12/14  主催:東大阪商工会議所→詳細(同社ホームページ)

東大阪工場管理研究会 公開講座
「工場管理者のための課題解決実践力向上講座」

1. 最近の中小製造業の課題(製造原価上昇への対応、老朽設備の維持・更新、法令遵守、IT活用など)
2. 生産上の不具合などの課題解決とその進め方
3. プロジェクト方式による課題解決の基本的な進め方と実務
4. 課題解決における工場管理者としての役割
5. グループワーク等

2018/11/22  主催:三菱UFJリサーチ&コンサルティング様(名古屋)→詳細(同社ホームページ)

工場管理者のためのマネジメント力・課題解決実践力向上
〜真のプレイングマネージャーを目指せ!「管理」と「改善」で工場を成長させる〜

1. 製造業を取り巻く環境変化と工場管理者の基本的な役割
(1) 現在の製造業に求められていること
(2) 製造業における仕事の流れの再確認(工場と社内他部門との連携)
(3) 安全第一(工場全従業員の命を守る責務)
(4) 生産管理の全体像(品質管理、原価管理、納期管理ほか)
(5) 工場管理者として求められる基本的な役割
2. 工場管理のキホン「5S」の基本的な理解と実務
(1) 整理、整頓、清掃、清潔、躾の意味の確認
(2) 事例で見る5S活動
(3) 5Sの実践手法
3. 工場管理者に求められる7つの実務力と改善活動を活性化する工夫
(1)工場管理者に求められる7つの実務力
(2)改善なくして成長なし! 改善活動を継続し、活性化する工夫
4. 真のプレイングマネージャーを目指して
(1) 結局プレイングプレイヤーで終わらないために
(2) 工場管理者としてのリーダーシップとは
(3) 管理と改善
(4) 事例で見る改善活動の実践ノウハウ
(5) 常に前向きな危機感を持ち、自分の言葉で語る
5. 工場管理者に必要な課題解決能力
(1) 課題発見と課題解決の重要性(倒産する会社と成長する会社の違い)
(2) 課題発見方法(鳥の眼と虫の眼)
(3) 課題解決方法 【演習】
6. 今日から実行する「工場改善計画」作成と発表
(1) 「是非この工場に発注したい!」と思って頂ける工場を目指して
(2) 今日学んだこと、気づいたことの振り返り
(3) 周囲を巻き込み、成果につなげる「工場改善計画」の立案と発表

2018/11/20  主催:りそな総合研究所様(大阪)

工場管理者のためのマネジメント基礎力セミナー
~今、工場管理者に求められる実務能力を徹底理解! ~

1.製造業を取り巻く環境変化と工場管理者の基本的な役割
(1)今、製造業に求められていること
(2)製造業における仕事の流れの再確認
(3)安全第一を忘れていないか?
(4)生産管理の全体像を改めて確認する
(5)工場管理者として求められる基本的な役割
2.工場管理のキホン「5S」の基本的な理解と実務
(1)整理、整頓、清掃、清潔、躾の意味の再確認
(2)事例で見る成功する5S活動
(3)5Sの実践手法
3.工場管理者に求められるのは「7つの実務力」と「改善活動を活性化させる力」だ!
(1)工場管理者に求められる「7つの実務力」とは?
①PDCAで業務を回す「管理力」
②工場全体を見渡す「俯瞰力」
③現状に安住しない「カイゼン推進力」
④利益が見える「会計力」
⑤工場の将来を見据えた「人財育成力」
⑥周囲の協力を得る「巻き込み力」
⑦顧客の状況や工場の重点方針などを「伝える力」
(2)改善なくして成長なし!「改善活動を活性化させる力」とは?
4.真のプレイングマネージャーを目指して
(1)結局プレイングプレイヤーで終わらないために
(2)工場管理者としてのリーダーシップとは?
(3)「管理」と「改善」で成長する工場にする!
(4)事例で見る改善活動の実践ノウハウ
(5)工場リーダーは、常に前向きな危機感を持ち、自分の言葉で語る
5.工場管理者に必要な課題解決能力
(1)課題発見と課題解決の重要性(倒産する会社と成長する会社の違い)
(2)課題発見方法(鳥の眼と虫の眼)
(3)課題解決方法【演習】
6.明日から実行する「工場改善計画」作成と発表
(1)お客様が「是非この工場に発注したい!」と思って頂ける工場を目指して
(2)今日学んだこと、気づいたことの振り返り
(3)周囲を巻き込み、成果につなげる「工場改善計画」の立案と発表

2018/11/2  主催:三菱UFJリサーチ&コンサルティング様(大阪)

工場管理者のためのマネジメント力・課題解決実践力向上
〜真のプレイングマネージャーを目指せ!「管理」と「改善」で工場を成長させる〜

2018/10/23  主催:神戸商工会議所様
2018/10/19  主催:りそな総合研究所様(東京)

工場管理者のためのマネジメント基礎力セミナー
~今、工場管理者に求められる実務能力を徹底理解! ~

2018/7/27   主催:SMBCコンサルティング様(大阪)

工場監督者・製造幹部の役割と心構え
〜中小製造業の工場管理者・リーダーとしての実務スキルを1日で習得〜

2018/7/25  主催:京都商工会議所様

1日で丸わかり!
製造現場リーダーの工場管理の基礎実務と現場改善
〜周囲を巻き込む実践型現場リーダーを育てる〜

2018/6/25  主催:神戸商工会議所様

若手社員のための製造現場の仕事の基本習得セミナー

2018/6/22  主催:三菱UFJリサーチ&コンサルティング様(東京)

「管理」と「改善」で工場を成長させる 新任工場管理者のマネジメント力・解決力向上セミナー

2018/6/20  主催:りそな総合研究所様(大阪)

工場管理者のためのマネジメント力向上セミナー
〜工場管理者に求められる管理とリーダーシップの基本と実務を徹底理解!〜

詳細(同社ホームページ)

2018/6/12,19,26
7/3(計4回)
 主催:大阪府工業協会様

見える化と多能工化
〜基礎と効果的な進め方〜

第1回:何を、どこを、どのように、“見える化”するか
〜なぜ製造部門に“見える化”が必要なのか?
①“見える化”は積極的に取り組む
② 事例で学ぶ“見える化”の重要性
③ 在庫の“見える化”の進め方
第2回:“見える化”はお金をかけずに行え!
〜原価の“見える化”と工程の“見える化”〜
① 原価の“見える化”で現場の意識を変える
② 工程(生産進捗)の“見える化”で納期管理せ
③“見える化”推進計画の立て方【演習】
第3回:変種変量生産をこなす“多能工化”
〜今こそ”多能工化”の必要性を再認識する〜
①“多能工化”の必要性を再認識しよう
② 事例で学ぶ“多能工化”の重要性
③ 様々な状況下での“多能工化”の進め方
④ 自社の“多能工化”の課題【演習】
第4回:”多能工化”の実践 まずはやってみよ!
〜自社の現状や制約を踏まえた”多能工化”の進め方〜
① 自分が理想とする生産体制とは!?
② 自社の現状を踏まえた”多能工化”推進計画
③”多能工化”推進計画の立て方【演習】
④全体のまとめ

2018/6/6  主催:SMBCコンサルティング様(大阪)
2018/4/19  三菱UFJリサーチ&コンサルティング様(東京)

モノづくりの喜び・やりがいを学ぶ!
新入・若手社員のための「製造現場の仕事の基本」習得セミナー
グローバル競争に負けない! 世界で勝ち抜くモノづくりのプロとなれ!

1.製造業で働く社会人としての心構え・やりがい
1)製造業とは? ~他の業種と何が違うのか~
2)モノをつくる苦労と喜び
3)製造業の基本的な仕事の流れ

2.製造業における仕事の基本
1)モノづくりの基本はQCD(品質・コスト・納期)
2)改善意識(去年と同じモノづくりでは確実に競争に負ける)
3)5S(整理・整頓・清掃・清潔・躾)は現場のキホンのキ
4)現場で求められる「報告・連絡・相談」とは!?
5)安全意識(小さなうっかりミスが、大きな事故につながる)

3.ケースで学ぶ仕事の基本
現場作業者の事例をもとに、グループ討議を交えてモノづくりのプロとして求められる仕事の基本を学びます。
<学ぶポイント> ①改善意欲 ②報告・連絡・相談 ③仕事の進め方

4.モノづくりのプロを目指そう!
1)常に学び続ける ~知識をつける~
2)現状に満足しない ~改善意識を高める~

5.製造業で働くのは素晴らしいことだ!
1)働くことは自分の存在価値である!(厳しいけれど大きなやり甲斐がある)
2)仕事を通じて世の中の役に立とう!(単に給料のためではなく、世の中に貢献しよう)
3)いつも世の中にアンテナを!(出勤前に新聞を読むことは当たり前)

6.モノづくりのプロになるための目標設定
1)具体的に何をするのか?
2)目標をどのように達成するか
3)明日からこう変わる!
【研修報告書作成】研修報告書をもとに、決意表明をして頂きます

2018/4/17  池田泉州ホールディングス 自然総研様(大阪)
製造現場で働く若手社員向け研修~ モノづくりの原点・仕事の基本を学ぶ ~
2018/4/16  神戸商工会議所様
KCCIビジネススクール 新入社員セミナーEコース:ものづくりのキホン講座
2018/4/13  三菱UFJリサーチ&コンサルティング様(大阪)
モノづくりの喜び・やりがいを学ぶ! 新入・若手社員のための「製造現場の仕事の基本」習得セミナー」グローバル競争に負けない! 世界で勝ち抜くモノづくりのプロとなれ!
2018/4/12  SMBCコンサルティング様(大阪)
ものづくりの現場における「働きがい」「厳しさ」「喜び」を学ぶ:製造業向け「ものづくり」基本研修 〜工場で働くための必要な7つの基礎力と仕事の進め方〜
2018/4/11  りそな総合研究所様(大阪)
新入社員【業務別研修】製造業コース:モノづくりのプロを目指す製造業の新入社員が、現場ですぐに活かせる仕事の基本を学ぶ
2018/4/10  SMBCコンサルティング様(東京)
ものづくりの現場における「働きがい」「厳しさ」「喜び」を学ぶ:製造業向け「ものづくり」基本研修 〜工場で働くための必要な7つの基礎力と仕事の進め方〜
2018/4/9  みなと銀行グループ・みなとコンサルティング様(神戸)
製造業の仕事の基本と心構え ~ 製造業で働くための基礎を学ぶ ~
2018/4/6  りそな総合研究所様(大阪)
新入社員【業務別研修】製造業コース:モノづくりのプロを目指す製造業の新入社員が、現場ですぐに活かせる仕事の基本を学ぶ
2018/4/5  中国銀行・岡山経済研究所様
新入社員のための基本講座:製造業コース
2018/3/24  (有)大久保製作所様(兵庫)
5S研修
2018/3/21  合田産業(株)様(広島)
生産部門 社員研修
2018/2/5,6  造幣局様(大阪)
製造現場リーダーの工場管理の基礎実務と現場改善
2018/1/30  淀川青年経営者連合会/東淀川工業協会 青年部/西淀川青年重役会様(大阪)

事例で見る 潰れる会社、生き残れる会社
~中小企業の社長が実践すべき7つのこと~

2017/11/22  みなと銀行グループ・みなとコンサルティング様(神戸)
工場管理者のためのレベルアップセミナー ~ 工場管理の基本と管理者に求められる7つの実務力 ~
2017/11/15  大阪ガスケミカル(株)様(大阪)
半年後フォロー研修
2017/11/13  一般社団法人岡山工業会様・岡山市様(共催)

現場が変わる、意識を変える、実践型5Sセミナー
~中小製造業における5S活動の必要性を再確認し、レベルアップを図る~

1.中小製造業における5S活動の必要性
(1) いきなり事例紹介
~5Sが不十分なことを一因として経営不振となった中小製造業~
(2) 5Sの観点で最近の中小製造業が抱える課題

2. 5Sの基本と実務
(1) 整理、整頓、清掃、清潔、躾の意味の確認
(2) 事例で見る5S活動
(3) 5Sの実行ポイント

3. 改善活動の基本と工夫
・準備段階
・実行段階
・完了段階

4. 【ミニ演習】今後の5S活動の取り組み案を作成

5. まとめ

2017/10/25   ニプロファーマ(株)様(埼玉)
製造職現場リーダー養成研修
2017/10/24  大阪ガスケミカル(株)様(大阪)
3年目研修
2017/8/2   高槻電器工業株式会社様(大阪)

係長・班長昇格者研修

① 係長・班長に求められる役割とは
② 係長・班長に求められるリーダーシップとフォロワーシップ
③ 係長・班長に求められるコミュニケーション力

 

 

 

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