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2026年
2026/6/24 製造現場のマネジメント実践力向上研修
～経営者の期待に応え、真のプレイングマネージャーとしての実践力を高める、半日集中講座～
【主催】池田泉州ホールディングス・株式会社自然総研様（大阪）
中小企業の製造現場では、生産関連の各種管理に加えて、人財不足対応や生産性向上等の改善に向けたマネジメント実践力が求められます。
質疑応答にも多くの時間を割いて講義致します。本セミナーは少人数制で、実効性を高めるべく1社2名以上での受講をお勧めします。
1. 事例で見る最近の中小製造業における環境変化
(1)日々まじめに製造するだけでは会社の将来がない
(2) 工場管理者、リーダーがあらためて重要視されている
2. 工場管理者、リーダーに求められる5つのマネジメント
【演習】オリジナルチェックシートで自社工場の現況を評価
(1) 具体的な年度目標設定（会社方針などを理解し、具体的な行動計画に落とし込む）
(2) 日常の生産管理（品質管理、原価管理、納期管理、在庫管理、設備管理）
(3) 改善活動の推進（生産に比べ優先順位が下がりがちな改善活動を活性化）
(4) 部下、後輩の育成（成長の機会の提供、日常のコミュニケーションなど）
(5) 経営層や上司への報連相（安心して日々の製造を任せられる報連相とは）
3.【ミニ演習】現在の自分の実践力を客観視する
〜 今不十分でも大丈夫！ 自分を客観視しステップアップしよう！！ 〜
4. まとめ
2026/4/24 新入社員のための製造業セミナー
〜 製造業務の基礎知識を理解する 〜
【主催】株式会社経営支援センター様（沖縄）
製造業はどのように世の中の役に立っている？ 製造業でよく使う言葉、知っておくべき言葉は？ 会社が皆さんに期待することは何？ このようなことを支援事例紹介を含め、具体的かつ実務的に分かりやすくお伝えします。
1. はじめに
(1) 研修目的、皆さんへの期待など
(2) グループ内自己紹介
2. 製造業の基本
(1) 製造業は世の中の様々な所で役に立っている（食品、文房具、家電など）
(2) QCD（品質、原価、納期）は製造業の基本のキ
【ミニ演習】スマホの製造原価を計算してみよう
(3) 製造業ではモノだけでなく信用を作ること
3. 【グループ演習】自分が働く会社は何を作り、どのように世の中の役に立っている？
そのために会社が取り組んでいることは何？
4. 会社が新入社員の皆さんに期待すること
(1) ものづくりに興味を持とう（これが工場で働く第一歩）
(2) 作業の独り立ち（まずは小さな作業で構わない）
(3) その他
5. 日常行動目標作成と発表
本日学んだことをふまえ、自分なりの行動目標を設定し、お互いに発表しよう。
2026/4/17 製造業で働く意義、心構えを学ぶ
製造業 新入・若手社員向け「ものづくり」基本研修
【主催】北陸銀行・一般財団法人北陸経済研究所様（富山）
我が国の基幹産業である「ものづくり」産業において、能力開発や人材育成に何らかの課題があるとする事業所は数多くあります。「指導者が不足している」「人材育成の時間がない」「人材を育成しても辞めてしまう」が上位にあげられています。
せっかく採用できた新入・若手社員を辞めさせないためにも、まず製造業で働く意義、心構えを理解してもらうことがとても重要です。
その上で、OJTではなかなか徹底しきれない製造業の原点である「世の中にどのように貢献しているのか」「モノだけでなく信用を作ることが大切」そして、原価や改善、会社が新入社員の皆さんに期待することなどについて演習や事例紹介を通じ、体系的かつ実務的に学んで頂きます。社内でのOJTにつなげていただくための基本習得の機会としてもご活用下さい。
1. はじめに
(1) 研修目的、本日のプログラム説明等
(2) グループ内自己紹介
2. 製造業の基本
(1) 世の中の様々な所で役に立っている（食品、文房具など）
(2) 製造業とはモノだけでなく信用を作ることが大切
・品質（ペットボトル飲料で考えてみよう）
・納期（家電用部品で考えてみよう）
(3) 会社として必要なこと
・原価計算（会社の存続と成長のためには利益が必要）
【演習】スマホの原価を計算してみよう
・改善（顧問先の改善事例紹介）
3. グループ演習
・自分が働く会社は何を作り、どのように世の中の役に立っている？
・会社が取り組んでいること（品質、納期、原価計算、改善など）
4. 会社が新入社員の皆さんに期待すること
(1) 前向きな意識（向上心）
(2) 素直な気持ち
(3) 元気な挨拶
(4) 仕事の独り立ち
(5) 健康管理
5. 日常目標作成と発表
本日学んだことを踏まえ、日常取り組む目標を書き出し、グループ内で発表
2025年
2025/10/17 工場管理者・現場リーダーのためマネジメント力向上力セミナー
【主催】公益財団法人九州生産性本部様（福岡）
工場管理者や現場リーダーには、安全・品質・コスト・納期（SQCD）の管理に加え、設備保全、人材育成、改善活動の推進など、多岐にわたる役割が求められます。本セミナーでは、これらの管理業務を体系的に学び、実践的な演習を通じてマネジメント力の向上を目指します。
特に、工場管理者に必要な「課題解決力」「人財育成力」「年度計画立案力」「巻き込み力」の4つのマネジメント力を強化し、現場を牽引するリーダーとしてのスキルを磨きます。さらに、プレイング・マネージャーとしての在り方を学び、主体的に工場運営を改善するための具体的なアクションプランを策定します。
1. 製造業を取り巻く環境変化と管理者、リーダーの基本的役割
(1) 現在の製造業に求められている4つのこと
・製造原価上昇への対応
・工場監査対応
・人財育成
・生産性向上
(2) 工場管理者、現場リーダーの基本的役割
・生産性向上、収益向上
・品質不良を出さない
・納期遵守
・他工程や関係部署、経営層への報連相
・管理者やリーダーとしての成長
2. 製造業の工場で最低限必要な5つの管理
(1) 安全管理（真の安全第一の実行）
(2) 品質管理（自社の品質を担保するのは何？）
(3) 原価管理（原価計算はいい加減で構わない！ただし、・・）
(4) 納期管理（現場全員が工程の変化を把握しているか？）
(5) 在庫管理（3定管理、消耗品管理の効率化など）
【演習】オリジナルチェックシートで自社工場を客観評価
3. 工場管理者、現場リーダーに求められる4つのマネジメント力
～講師の支援事例をまじえ、具体的実務的にお伝えします～
(1)「課題解決力」工場の課題を明らかにし解決する
・現場で発生する問題の根本原因を特定
・再発防止策を徹底し、無駄なモグラ叩きを無くす
(2)「人財育成力」部下・後輩のスキルアップとマインドアップ
・On-JTとOff-JT併用で作業の独り立ちと多能工化を推進
・面談と雑談などにより一人一人と向き合い意識向上につなげる
(3)「年度計画立案力」中長期的に物事を考え、着実に実行する
・設備改修や人財育成など重要度は高いが緊急度が低いことをどうするか！？
・プロジェクトチーム制で年度計画立案と実行を仕組み化
(4)「巻き込み力」工場の重点方針などを現場に伝え協力を得る
・管理職やリーダー自身の今年の役割や目標を職場で周知する方法
・あえてベテランや若手を巻き込み、改善活動などを推進
【グループディスカッション】自己を客観視し、今後の成長の方向性を見出す
4. 真のプレイング・マネージャーを目指して
(1) 結局プレイング・プレイヤーで終わらないために
(2) 工場管理者、現場リーダーに求められるリーダーシップとは
(3) 常に前向きな危機感を持ち、自分の言葉で語る
5. 【演習】「今後自発的に取り組みたいこと」の作成と発表
(1) 本日学んだことの振り返り
(2) お客さまに「是非この工場に発注したい！」と思って頂ける工場を目指して
(3) 周囲を巻き込み、成果につなげる「今後自発的に取り組みたいこと」の立案と発表
6. まとめ、質疑応答
2025/10/6 若手社員向け「ものづくり」基本研修
【主催】神戸商工会議所様（兵庫）
目的
・中小製造業の様々な事例から品質、原価、納期など製造業の基本を理解する
・職場の上司が若手社員に期待することを理解し行動につなげる
・製造現場で早期に独り立ちするための意識と具体的な行動を学ぶ
1. 様々な事例で学ぶ製造業の基本
(1) 品質、原価、納期、変化への対応など
(2)【演習】自社製品はQCDなどどのような工夫をしている?!
2. 上司が若手社員に期待すること
(1) 作業の独り立ち
(2) 積極的な報告・連絡・相談 など
【演習】現在の自分自身の行動を客観視しよう
3. 製造現場で早期に独り立ちするための意識と具体的な行動
(1) 元気な挨拶（職場に馴染む努力）
(2) ものづくりに興味を持ち、自ら学ぶ など
4. 行動目標作成と発表
【演習】研修内容を踏まえ、今日明日から取り組む行動目標を各自書き出し、発表
2025/9/1 製造現場リーダーの工場管理の基礎実務と現場改善
【主催】神戸商工会議所様（兵庫）
目的
・生産管理や5S推進など製造現場リーダー（候補者を含む）として求められる役割を理解する
・受け身でなく主体的に現場改善を推進する手法を学び実践につなげる
・講師が実際に支援した中小製造業の様々な事例を通じて視野を広げ意識を高める
１． 製造現場リーダーに期待される役割
(1) 最近の中小製造業が直面している4つの課題
(2) 経営者や工場長が皆さんに期待していること
２．生産管理の基本と実務
【演習】受講者自身が働いている工場の現況をオリジナルチェックシートで自己採点
(1) 安全第一を忘れていないか！？
(2) 管理の基本と実務（品質管理、原価管理、納期管理、設備管理など）
(3) 5Sの基本と実務（事例紹介含む）
３．改善活動の基本と実務
(1) なぜ工場では改善が必要なのか！？
(2) 中小企業の実態を踏まえた改善活動の進め方
４．本日のまとめとして目標設定シートの作成
【演習】本日学んだことを踏まえ、目標と具体的な行動を書き出し発表および意見交換
2025/6/19 製造現場における部下・若手育成のポイント
～社員100人以下の中小製造業に必要な指導法を学ぶ～
【主催】常陽産業研究所様（茨城）
中小製造業では、大手製造業に比べて作業マニュアルや教育訓練などが整備されていないことも少なくありません。
本セミナーでは、管理職として部下や若手社員の指導・育成にお悩みの方へ、中小製造業にフォーカスした製造現場における部下、若手社員育成について実務的に学びます。
1. 中小製造業における部下、若手社員育成の必要性
(1) 大手製造業と異なる工場運営の難しさ
(2) 生産実務を担うプレイング・マネージャーとして期待されること
(3) 工場で働く若手社員にありがちな4つのこと（仕事に対し受け身など）
2.【個人・グループ演習】職場における人財育成の現状
〜OJT、Off-JTなどの現状を書き出し意見交換〜
3. 部下、若手社員育成における5つの重要ポイント
(1) 育成目的の明確化（なぜ人を育てたいのか！？）
(2) スキルマップ作成（人手不足の中、作業技能アップと多能工化は必須）
(3) 育成計画作成（まずは1年間で構わない）
(4) 育成関連時間の確保（生産計画に組み込む）
(5) 雑談と面談の実践（自分から歩み寄る姿勢、話を聴く意識）
4. 個人・グループ演習】セミナーで学んだことを振り返り今後の行動目標設定
5. まとめ